公衛歲月（2005年-2012年）小說、雜文、散文集：
六十、如何當個出色演說家（8）：支援人力進駐兵棋推演
作者：吳聰賢醫師
98年10月2日，署彰二樓百人會議室，舉辦「98年應變醫院徵用後支援人力進駐兵棋推演」。開會通知函，局長批示：「請吳課長參加。」署彰感染管制師凌正華，上午特來電通知：「不必太早到，下午1時45分到就可。」言下意，暗示不遲到，其說詞，「司馬昭之心，路人皆知」，可愛，莞爾。以老爸個性，寧願早到，也不遲到。從容不迫，可防心悸復發。
正式兵棋推演前，9月25日已先行召開「演練流程討論會前會」，局長派芳娥出席，會前會已出席，正式演練豈缺席？局長批課長參加，漏掉承辦人，老爸仍邀承辦人一起前往。非擺譜端身分，而是課長綜理全課業務，大小事無法親躬，承辦人肯定比課長更熟悉主辦之業務，把承辦人帶身邊，有備無患，遇事有商量，若上級交辦業務，無需課長回來轉述。
轉調自署中的芳娥，臨床換行政，一年多來，在疾管課自動自發、盡心盡力辦業務，耐操、耐磨本質表露無遺。她的特質，「吃苦像吃補」，工作越忙，壓力越大，她反甘之如飴，表現得更high，更有衝勁；她個性活潑好動，人緣佳，常瞪大眼睛，自問自答搞怪，或說冷笑話，其爽朗笑聲，如雷盈耳，讓辦公室滿室春風。
另一次署彰召開的檢討會，公務車沒及時開出，老爸比疾管局第三分局長官晚到，結果，會議中爸烏雲蓋頂，如坐針氈，上頭不悅與抨擊口吻，紛至沓來，即刻感受壓力與火藥味。前車鑑，老爸不敢造次，絕不重踏覆轍。公務員下午1時30分才上班，午休時刻最好眠，但老爸忐忑，不時注視牆上時鐘，怕不早出門，歷史將重演。
芳娥亦希望提早出門，但無奈表情呈臉上，她回說：「叫不動正午休的司機。」時間緊迫，心急如焚，忍無可忍，顧不了顏面，課長老爸親自出馬，到司機室叫人。爸低聲下氣，賣老臉求人，慶幸司機肯賣帳，互相尊重，公務車終於提早開出。高速公路上，司機開車狂飆，下午2時前，準時抵署彰大門。慶幸三分局長官未到。
署彰感管師凌正華，原是鄉下某地區醫院小護士。SARS後階段，因和平醫院封院事件，院感業務扶搖直上，如日中天，重要性不可一世，但感管業務刁鑽繁瑣，如猛虎野獸讓人畏懼，二、三千元加給算什麼，沒人敢承擔，大半護士避之恐不及，但身為護理長的她，無從推辭，硬著頭皮，一肩挑起，承攬醫院所有感控業務。
數年來，疾管局輔導協助下，衛生局逐漸扛起院內感控查核業務，針對轄內37家地區級以上醫院，進行考核與督導，故老爸與她有多次磨面機會。她勇敢、不怯場，積極、主動，說話犀利有分際，簡報與解說條理分明，讓人印象深刻。近來，她參加感控教育訓練與實習，爭取感控學分，兩年投注心力結果，辛苦取得感控護理師證照。她如虎添翼，天之驕子，瞬間身分地位扶搖直上。
自負盈虧政策，署立醫院正式員工職缺不多，泰半是約聘雇臨時人員，不受公務人員服務法保障，當署彰感控護理師轉調學校，院感即刻開天窗，只得用正式職缺吸引人才，正華即依據「技術人員任用條例」延聘至署彰。老爸不得不相信「機會永遠留給準備好的人」。怪罪時不我予、自認懷才不遇、抱怨命運乖舛者，都是沒準備好自己之可悲遁詞。
自己無能掌握機會，反憤世嫉俗、怨天尤人者，可悲也可憐，老爸不禁要藉機教訓兒子：「別人不要的雞肋，難保哪天變珍寶。不要詛咒老闆整我，故意多派我工作，應把無聊、繁瑣小事或濫工作，當偉大事業來辦，努力積極下，『柳暗花明又一村』，常會有讓人驚喜的意外收穫。」年輕人要擔得起磨練，終有水到渠成之時。
兒子！得過且過，率性而為，無所為而為，天塌下來有高個子頂，此種混日子的人生要不得，老爸屬這種人，懦弱且不積極，只窩家裡與老媽裙擺下過活，可歎。不管生死攸關大事或芝麻綠豆小事，都不留餘力，全力以赴，最讓人讚賞，有謂「小事情大事業」。哥個性優於老爸，積極主動、奮發向上，很棒，聊可安慰。邇來，哥極力鼓舞雁如人生積極面，適度壓力與適而可止，是應該的，人生總應面對與嘗試的。
「機會永遠留給準備好的人」另一實例。兵棋推演開始前，署彰檢驗科尤雅言主任主動打招呼。含蓄、踏實年輕女孩，30出頭、40不到，卻是前彰基檢驗科主任。彰基是疾管局認定的結核菌檢驗合約實驗室，也是彰縣結核菌代檢合約實驗室，三、四年來，每年招標議價或業務執行前說明會，老爸與她有多次見面機會。署彰前檢驗科主任因結核菌試劑污染，痰塗片偽陽性比率爆升，醫師誤診，病患投訴，引發媒體嘩然，遭降職。
因緣際會此空缺，6月15日，尤主任被挖角至署彰。彰基人才外流是否造成傷害？醫學中心人才濟濟，制度上軌道，影響不大，但署彰如獲至寶，撥亂反正，踏穩腳步，循序漸進，必能鴻圖大展。尤主任跟老爸一樣，也是依據「技術人員任用條例」轉公職，公職資歷從頭算，總是有終生俸的公務員。她說：「除公衛行政尚有職缺外，高普考醫檢師無缺額。轉任公職，主管加給有八千多元，但薪資仍比彰基低。」
哥在校成績優異，加上充分準備，畢業即考取醫檢師證照，了得，還是兒子聰明。長江後浪推前浪，代有才人出，爸媽自嘆弗如，欣喜在心坎。爸經兩年煎熬，考上中、西醫師證書，媽考了兩次才考上助產士和護士證書。媽耳提面命，多次囑咐哥參加高考，入公職安身立命，捧鐵飯碗度日，老爸不置可否，反較偏向不認同。爸深刻體驗，人生苦短，轉眼入黃昏，趁年少輕狂，狂風暴雨磨練又何妨？三餐稀飯，只要能擁抱家人，日子也能挨。
人各有志，朝九晚五或乘風破浪，孰優孰劣？好運歹運，事事難料，隨自己性子走，歡喜就好。固定時間敲鐘打鼓，每月領固定薪水，鎮日期待退休領終身俸，悠哉度日也不錯；伸展拳腳，翻雲吐霧，餐風露宿，拔山涉水，不管鵬程萬里或跌落深淵，總是活得狂野舒暢。以老爸懦弱無為之本性，當公職是康莊大道，適性適所，順理成章，理所當然，但哥之個性，昭然若揭，有夢想，有企求，公職豈理想之途？
哥沉迷實驗室，豢養細胞、移植癌細胞、基因轉殖、腫瘤抑制等分生研究，愛不釋手，如癡如醉，廢寢忘食，床鋪、三餐與女友擺一邊。哥喜研究工作，目標是研究單位或生技公司，絕不進醫院當醫檢師，非關把屎或把尿，而是心有所屬。讓老爸放心的，哥不忘本，不管研發或生技，總離不開本業，這是正確的。哥能端出檯面專長就是「醫檢師」，在自己領域奮發，呼朋引伴，不寂寞、不孤單，且有助力，至少範疇內有成就。
上述一堆廢話，僅是前言或背景說明，與「如何當個出色演說家」無關，兒子或許認定老爸浪費你時間，乾脆刪除，一了百了，省去眼睛酸澀，但穩藏裡面的，卻有兩大「機會教育」：「機會永遠留給準備好的人」、「隨自己性子走該走的路」。不需猶豫，不必懼怕，施展自己潛能，老爸陪你，也祝福你。
全國署立醫院大半是衛生署指定的傳染病「應變醫院」，依據「傳染病防治醫療網」規劃，凡有SARS、H5N1等第一類法定傳染病爆發，各縣市轄區專責醫院即署立醫院，即刻被衛生署徵用、清空和收治傳染病個案，如署彰。今日兵棋推演，第三分局和中區疫情指揮中心指派辦理，疾管局補助經費，故演練由「署彰和疾管局第三分局」共同具名。某些醫院不捨場地免費租借，研習會等活動常以「共同辦理」爭名，對醫院評鑑有加乘。
王任賢指揮官早衛生局到，第三分局長官最慢到。李翠鳳分局長有要公，改派邱鴻英副分局長出席。兵棋推演會議流程，14:00-14:20廖忠信醫師「感染症應變醫院簡報」；14:20-15:20署彰全體相關人員「因應疫災大流行應變醫院徵用後支援人力進駐兵棋推演」，接著播放演練DVD；最後，由中區指揮官王主任、第三分局邱副分局長、衛生局吳課長、署彰邵國寧院長共同主持「考評官講評及綜合討論」。
書面資料，整場演習編組架構，衛生局葉彥伯局長位置最高，從上往下，依序是統裁官、副統裁官，下面分成計畫管制組、行政支援組、指裁組、演習部隊共四組，葉局長是統裁官，邵院長是副統裁官，三分局李翠鳳分局長、王任賢指揮官則是指裁組長官。架構上，葉局長是統領天下，一呼萬應，不可一世。
本次醫院清空桌上演練，著重於依據「想定內容」，由各應變小組依模擬狀況，演練支援人力進駐流程及相關規劃，演練結束後，由統裁官及指裁官提出1-2題「臨時狀況題」，由各相關單位回應，以測試各單位對於應變措施之熟稔度。葉局長是統裁官，他可以下指令，發布「臨時狀況題」測試，但老爸僅是人頭課長，後面將提到的致詞和檢討報告，爸謙虛地用「建言和建議」表過。下面進入本文主題，告訴兒子「如何當個出色演說家」。
近年，因局長公務繁忙，分身乏術，不少大小會議分派各課室主管代表出席，這對老爸是壓力，卻也是成長契機。老爸不擔憂工作，日日批公文，天天蓋職章，業務內容縱沒承辦人清晰，卻抓緊大綱大要，工作遊刃有餘，若稍惡補，更是了然，各項業務難逃老爸掌握，所謂壓力，其來源是上台「致詞或講評」。老爸口才差，口齒不清，反應慢，起立講話是折騰，與爸沉默寡言個性大相逕庭。
趕鴨或填鴨，終磨出能耐與心得，雖非一飛沖天，卻也大器晚成。老爸時刻待命，隨時上場苦撐硬幹。署彰凌感管師穩重，上得了檯面，擔任會議司儀。主席桌放四張椅子、四塊名牌；雙主席，左邊王指揮官和右邊邵院長，邱副分局長坐邵院長左手邊，我坐王指揮官右手邊。年輕的正華，讓人疼心坎，課長代表局長，當然坐主席桌，令老爸讚賞的，「衛生局吳聰賢課長」斗大名牌映眼簾。名牌若仍是「衛生局葉彥伯局長」，爸肯定坐針氈；名不正，言不順，自信打折，講話都結巴。
雖臨陣換將，三分局名牌也是邱副座本人，這是醫院禮貌及體貼，亦表示狀況掌握確實，幕後工作紮實，應變能力快，足見有團隊操控，表現可圈可點，無懈可擊。衛生局尚乏此能耐。當地主的邵院長謙虛，依王指揮官、邱副座與吳課長官銜，依序邀來賓致詞。老爸是小咖，兵棋推演為重，不夠格跟著致詞，故沒預估此段，慌張間，數分鐘內掰出幾句話。指揮官、副分局長都講話了，禮貌性邀請課長，如爸傻呼呼搖手謙讓，肯定哄堂大笑，沒人會稱讚謙恭有禮，反被譏小丑、小咖，上不了檯面。
老爸起立致詞，緊張加心虛，難免舌頭打結，講話結巴又不清，還好，因爸不急不徐講話風格，把失誤掩蓋。沒事前備好講稿，結巴外，也易露餡和講錯話。爸接過麥克風，調息呼吸兩秒，眼光掃射眾人，「王指揮官、邵院長、邱副座、各位署彰同仁，大家午安，我是疾管課吳聰賢課長，我簡短講話，今日推演主題『疫情大流行』，這個名稱我喜歡，也較符合未來真實狀況。早期傳染病是SARS，接著H5N1，如今，沒等到H5N1，卻等到H1N1，至於未來會是何疫情？可能不是SARS、H5N1，也不是H1N1，也許另一種傳染病。」
爸年紀越大，見多識廣，加上親身體驗，任何事都不可講死、寫死，儘量保留彈性，不要侷限在小範疇，既然何種傳染病要來無法預知，就用「疫情大流行」來統包，四平八穩，面面俱到，任何傳染病都適用，任何上層長官都無從挑剔。爸繼續說：「局長有要公不克出席，改派課長參加，但局長有交代，以公衛立場多提建言。我把演練流程細讀兩遍，有些建言和建議，等演練後跟大家報告，現在暫不多話，謝謝大家。」
切記！開會場合，言不及義，虛偽捧場等門面話是需要，但絕不能自卸武器，曳兵而逃，應拿起武器耀武揚歸，武器不外自己的專業和對業務的熟稔度。若兒子夠膽量或氣魄，可以大場面，拿武士刀猛砍；小場面，拿匕首筆劃，不外展現自己的魄力與態勢，專講軟話或廢話只會被當傻瓜。老爸預告署彰同仁，我有備而來，我是衛生單位的吳課長，我將用專業砲轟你們，你們等著接招。當老爸提到建言與建議，現場氣氛馬上凝重，每人收斂笑容，板起臉孔，那種肅穆氛圍是老爸喜歡的。被當重要人物看待，需自己努力學習獲得。
「局長有要公不克出席，改派課長參加」這句話是屎，軟弱、虛偽且無擔當。局長指派，名正言順，「將在外不受令」，何需謙遜到軟腳蝦，講話變半截？但這是官方倫理，三分局副分局長如是說，老爸也無法免俗，照樣低聲下氣俯服稱臣，扮演底下人腳色。不僅公家，私人機構亦依然，不少人為升官發財，為地位權勢，對長官諂媚到極點，掏心掏肺，如哈巴狗般搖尾祈憐，雖令人討厭又噁心，卻是人生捷徑。
講評與綜合討論時，爸報告：「傳染病防治醫療網，我有三頭六臂，因署彰給我靠，署彰是本縣轄內傳染病專責醫院，尤其邵院長在，我百分百放心，如果邵院長高昇，我還放不放心？還是放心，但不是百分百放心，而是九十九分放心。」老爸耍嘴皮，號稱自己是「三頭六臂」，明處在褒獎邵院長，但語意中蘊藏兩種涵義：一者，「在邵院長英明領導下，署彰擔起傳染病防治責任」；二者，「你做事，我放心」。老爸不忘身處「督導地位」的官方角色。
爸：「除院方同仁外，現場還有指揮官和疾管局長官，我也針對兩位長官，同時提出幾點建言和建議，供大家參考。第一點，院內現有醫師人力69人、護理人力369人，加上彰基支援醫師42人、護理人力102人，當院方達到最高收治量能時，單是醫師、護理兩種人員，每天就有582人力，關於個人防護物資，院方N95口罩儲備量4324個、全身性防護衣3905件，計算下來，N95口罩僅供使用7天多一點，全身防護衣才6天，所以，PPE（Personal
Protective Equiment）儲備量需小心，院方務必隨著疫情機動調整」。
老爸眼尖，專挑毛病，終抓到院方把柄，院方個人防護裝備（PPE）儲備量被疏忽了，沒隨疫情等級增加儲備量，這是不小的錯誤，顧了大體，卻失了小節。凡從事院感業務者均懂得所謂「PPE」，並非在座每位署彰同仁均懂，但老爸仍故意秀一下專有名詞，證明老爸是專業的。總結時，三分局邱副座呼應老爸的指正：「當應變醫院啟動，防疫物資儲備量是每天用量乘以30，也就是儲備量是30天，而非一週。」老爸成功第一擊。
爸：「第二點，重症醫療或非重症醫療，醫師每班8小時，護理人員每班4小時，除日薪外，津貼部分醫師每人每日1萬元，護理人員每人每班5千元，若一天兩班，護理人員一日可領1萬。簡報裡說醫師每人『每日』1萬元，將來審計部、會計室審查經費核銷憑證時，文字有爭議，地處模糊，問題嚴重，我們知道醫師輪值是24小時，絕非8小時，如今醫師每班8小時卻領一天津貼，可能造成違法失職問題。不過，非院方錯，院方是依據『指定徵用設立檢疫隔離場所及徵調相關人員作業程序與補償辦法』規劃，所以，請邱副座回去後，向疾管局台北總局反應，應予修法。」
老爸眼尖，另抓到此項把柄，老爸還特別從辦公室帶去一本，疾管局97年2月最新出版的「傳染病防治法規彙篇」，裡頭就有「指定徵用設立檢疫隔離場所及徵調相關人員作業程序與補償辦法」。老爸特別當場揚起這本彙篇，證明有所本，非胡亂吹噓。單位會計室或中央審計部、地方審計室相關承辦人，只會抓小毛病，打蒼蠅可以，老虎動不了，她們拿著鞭子挑剔到一分一豪不差，醫師每班8小時卻領每日萬元津貼，問題可大，將有一堆人遭懲處。
92-93年春節，SARS（Severe Acute Respiratory Syndrome，嚴重性急性呼吸症候群）末期，因大陸台商返鄉熱潮，擔心台商再次引進SARS，疾管局在出入境進行管控，凡入境台灣者，需留下詳細個人聯絡資料，包括電話、手機與住址，Excel鍵檔後，電郵分寄各縣市衛生局窗口，由衛生局指派專人電話追蹤十天，控管是否入境後發燒。當年，老爸自告奮勇承接工作，春節期間進辦公室打電話，每日追蹤數百通電話，打到持話筒的手麻木僵硬。當年，疾管局沒提津貼或加班簽到問題。
事後，疾管局正式來函，指示春節期間進辦公室打電話者，可請領每日1千元津貼，老爸依函請款，局裡會計室審核通過，沒退件，也沒意見，但半年後，地方審計室抽審時，卻告知爸沒衛生局加班簽到紀錄，怎可領6千元津貼？老爸傻眼，驚嚇不小，錢不領事小，退回也來不及，已陷入報假帳請款重大違規！春節期間，老爸電話追蹤結果均需鍵入Excel檔，再每日電郵回覆疾管局，好家在，往返電郵被老爸保存了半年，每封電郵都有日期，列印電郵當證據終被認可。若沒保留半年郵件，爸不知要如何脫身。保留檔案習慣，救了老爸。
爸：「第三點，醫療廢棄物方面，醫院均簽有委外合約，由外面清運、處理公司辦理，但請院方注意，當貴院轉成疫病專責醫院，醫療廢棄物會爆增，絕不是2或3倍增加，可能高達4或5倍之上升，需確定該外包合約公司有此量能處理？是否需另簽開口契約，委由其他公司外包？另外需注意，不少外包廢棄物清運公司，背後另有處理公司，院方對雙方公司都需掌握，避免開天窗，廢棄物堆積如山不知如何處理。」
某些小鄉鎮衛生所，門診量小貓兩三隻，唯一醫療廢棄物是每週二預防接種之注射空針，量亦不多，但醫療法死板規定，只要醫療機構有醫療行為，就必須與廠商簽訂廢棄物清理合約，某週專人來收廢棄物，每月至少1500元清理費。環保當道，廢棄物清理也能成公司，甚至大企業經營，正所謂行行出狀元。早年爸與媽倆人獨當一面的開業方式，診所是無法永續經營，逐漸繁瑣又厭惡的醫療、健保等相關規定，會拖垮一個人精力與耐力，除非聘有專人辦理。
總結時，該院桌上演練後勤處李映錞主任，應邵院長要求作回應：「有考慮到醫療廢棄物暴增問題，也向外包廠商反應，為了因應可能無法掌握的狀況，本院已經簽訂相關開口契約，必要時至多有四只冷藏貨櫃進駐，可暫時儲存廢棄物，讓廠商有緩衝時間清理。」四只冷藏貨櫃是否足夠？爸只要能上檯面講話，無須幫人操心或窮追猛打，回不回應不介意，任何回應爸都點頭照單全收。規定嚴苛，廢棄物也要冷藏！衛生所廢棄物每週收集一次，其他時間需冰箱冷藏，故存放廢棄物的貨櫃也需有冷藏設備。
爸：「第四點，支援之醫護人力由彰基提供，若彰基某醫師、護士支援兩天，看情勢不對，保命要緊，失蹤落跑了，醫療法、醫師法或許可處罰，但傳染病防治法全無相關規範，以疾管課立場，希望王指揮官和邱副座能向中央反應修法，讓我手中有令旗，可以立即祭出處分，避免人心惶惶，氣氛持續醞釀與擴散，以致一發不可收拾，醫療人力分崩離析，如何負起專責醫院之重責大任？上至中央衛生署長，下至地方衛生局課長，都要遭受懲處，此修法值得考量。」
SARS期間，和平醫院醫護人員窗口抗議、落跑事件，媒體轟動，民眾記憶猶新，犧牲奉獻有之，貪生怕死亦有之，一種米養百種人，不一而足，所謂「防疫如作戰」，上了戰場，卻丟盔棄甲、曳兵而逃，哪成醫療團隊？不僅醫療失敗，連防疫也搞垮，世紀大病毒隨著相關人員，往外面社區擴散，病的病，死的死，逃的逃，躲的躲，學校、餐飲、消防、警察、戶政、金融、交通等悉數淪陷，台灣成鬼域死城，沒三、五年豈能恢復元氣？
爸：「第五點，吃燒餅沒有不掉芝蔴，有人吃湯圓甚至噎死，SARS期間，有醫護人員、消防人員遭感染，造成肺部纖維化，呼吸困難，至今無法工作等，彰基支援人力都不是公務員，院方本身人力，也不少人非公務員身分，當然沒有相關公務員撫卹辦法救助；縱然公務員有相關撫卹辦法，如我被感染，加護病房住了一個月、二個月，出院後甚至住進呼吸照護病房、護理之家等，醫療與靜養費用龐大，豈是撫卹金能涵蓋？院方是否考慮每人給予相關意外與醫療保險，防範未然，穩定軍心？」
爸不懂公務員撫恤法相關規定，也肯定在座大部分人，不懂繁複的撫恤法規，法律多如汗毛，還三不五時修法，沒親身經歷辦過，誰敢說懂？故爸不慚地大放厥詞，嚇唬外行人。有一種狀況，哪天某30歲年輕防疫人員，處理防疫業務不慎被超級病毒感染，肺炎、腦炎、敗血性休克、心肺衰竭、多重器官衰竭等，已成植物人狀態，用呼吸器撐著等死，若撫恤金1200萬，每月5萬醫藥、照護費，僅能撐20年，家中父母、老婆、孩子等婦孺只能喝西北風。
老爸拋出五大議題，有如丟出五顆手榴彈，有些震撼。爸上面有人，我不是疾管局長、指揮官或衛生局長，也不是邵院長，管不著，也懶得管院方如何回應或處置；若爸是上述長官，會後我要如何處置？得過且過、省卻麻煩、蕭規曹隨、好官好自為之的我，管它勞啥，會後相關議題交代下面人幾句，然後置之腦後，天下太平；若是愛表現、求表現、喜龜毛、愛整人、意欲更上一層樓、以天下為己任的我，則命令多如口水，限期提計畫，退件又退件，組織專責小組，開會討論又討論，搞到眾人怨聲載道，累倒又累垮，老子背後才大喊：「爽！」
老爸講完，邵院長不好意思裝啞作聾，首長總要表示意見，結果，邵院長就是不一樣，他不親自回應，反求院內各業務主管回應，這是高招，不管是韜光養晦或神龍藏首又藏尾，總是值得兒子學習。他先問：「同仁有誰要回應吳課長？」台下默然，無人願意成箭靶，眾人皆低頭不語。這是人之常情，正面的，可以放厥詞表現；負面的，何需自找麻煩，搞不好被丟下一堆任務，責任與壓力，上班不輕鬆，下班豈會快樂。
薑是老的辣，邵院長有悟道，洞澈人性，他改口指定屬下回應：「防疫次資問題，請物資供應組黃予玲主任回應；醫療廢棄物問題，請後勤處李映錞主任回應；人員落跑問題，請人事管理組黃玉美主任回應…..。」上述回應，不是這篇文章主題，爸省略之。
總結，本篇「如何當個出色演說家」第8輯，三大重點：第一點，如往例告誡的，無須怯場或沉默，「勇敢站起來，大聲地講話」。第二點，不管從容或急迫，務必摘要性寫下演講稿，「充分準備是必勝要訣」。第三點，展現實力，飆出專業，語之成理，言而有物，時刻充實自己，記得大學問從小處著手，「學問就是力量」。祝福兒子，老爸禱之。（98年10月17日完稿）
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