把酒言歡能幾回：（一六三）執業登錄衛生所

 把酒言歡能幾回：（一六三）執業登錄衛生所

作者：吳聰賢醫師

唐王維：「清川帶長薄，車馬去閒閒。流水如有意，暮禽相與還。荒城鄰古渡，落日滿秋山。迢遞嵩高下，歸來且閉關。」

我公職期間，疾管科差旅費約9萬元左右，年度預算就是這麼多，我不是魔術師，變不出任何把戲，想要多一分一毫，也沒辦法。9萬元是統括，也是合計，其實，它涵蓋好幾項業務的差旅費，包括防疫業務差旅費、疫苗接種差旅費、愛滋病防治差旅費、結核病防治差旅費、毒品危害防治差旅費等等，項目繁多，不一而足，繽紛複雜，若非有良好資訊系統，電腦勝過人腦，加上會計室把關，還真的難以管理呢！原則上，相關業務的出差，優先使用該業務的差旅費，但這僅是原則，因差旅費肯定不是充裕的，必然捉襟見肘，阮囊羞澀，口袋空空如也的時候，到後來，疾管科差旅費還是混合著使用，我用你的，你用他的，他要用時，再想辦法，例如：辦理防疫業務，卻花愛滋病防治的差旅費；或者，辦理愛滋病防治業務，卻花結核病防治的差旅費，此種便宜行事，私相授受，在自家科室內，大抵沒什麼大問題，只要業務主辦人沒問題，科長也沒問題，局內各上級長官，不會去刁難，更不會去管控或限制。我不是會計人員，也不懂會計，這種科室內差旅費互相挪用的情形，是否違反相關規定？應該不會吧！否則，會計室人員會跳出來抨擊，連人事室人員，也會站出來敲邊鼓，奮力聲援，「錢不准亂花，錢不准亂動！」在公家機關，會計室和人事室屬於行政單位，是一夥的，常站在同一陣線，甚至，連政風室（早期名稱是人二室）也是褲帶相連的，不時要挑戰業務單位的毛病。政風室人員考績，另有考核系統，不歸衛生局首長管轄，全然依法辦事，通融或走後門，絕無可能！

差旅費的申請，不管科長或主辦人，正式職員或約聘僱人員，大家一視同仁，不分男女，不分大小，沒有優先次序，大家公平申請。我們會分幾個階段，大約3、4個階段，來分別申請差旅費，比如5月份時，我會宣布眾人，這幾天內，開始申請1月、2月和3月份的差旅費；8月份時，則宣布開始申請4月、5月、6月份的差旅費，其餘依次類推，好方便管理，避免每天有人出差，就每天有人申請差旅費，製造困擾，且囉嗦和繁瑣。我當科長的，不敢有特權，不敢搶優先，不敢搶第一，仍然跟著同仁，照規矩，一個口令，一個動作，申請差旅費，不過，難免會有例外，不是我例外，而是長官會有例外。當長官協助疾管科出長差，必如，搭飛機去他縣市出差，差旅費會花上數千元的，長官會詢問主辦人和科長：「你們科室差旅費夠不夠？我要不要向其他科室挪用？還是你們足夠，或有辦法預留差旅費？」怕差旅費不夠支應，到時申請不到差旅費，錢打了水漂。既然長官說話了，我不至於白痴又白目的，難得長官看重，我總要阿諛諂媚，極力討好一番，向主辦人使個眼色後，當然硬著頭皮直說：「沒問題啦！豈會有問題！保證沒問題，差旅費夠啦！至少...，會把長官的差旅費預留下來。」長官挺自己的業務，多風光，多有面子，明知道差旅費肯定不夠，我豈能哭酸喊窮？口頭必然要說夠，保證夠！打包票差旅費沒問題！五花馬和千金裘，何須多計較？不管它了，全都送往當舖典當了，務必讓長官有好酒喝！

幾乎沒有例外，我疾管科每年的差旅費，合計大約9萬元，大抵不夠用，會差個2、3萬元，甚至3、4萬元，也就是說，每年差個2、3成，甚至高達近4成。在縣府主計、財政等長官眼裡，差旅費算啥東西？可有可無，小不啦嘰，無足掛齒的小東西，不是資本門（所謂的設備費），也不是正經八百的經常門（資本門以外的費用），更不是業務費，尤其財政拮据，負債纍纍情況下，加上各局處瘋搶、爭搶預算情境下，吵得不可開交，最不可能增編預算的，就屬差旅費和加班費，這兩樣肯定被犧牲的。有錢好辦事，有辦事才是好官員，否則等同尸位素餐，以致各局處搶年度預算時，豈會手軟？不會搶預算，也不會辦事的局處首長，早晚被打入冷宮，有如西漢蘇武，在西伯利亞貝加爾湖邊，歷經19年牧羊般，被派往天邊海角流放，不然就是，關在縣府小角落裡，當個掛名秘書或參議，熬等退休滾蛋。差旅費別夢想擴編，死丁丁就是那些錢，心思細密的眾人，只好上半年努力出差辦事，下半年只能潛隱休息了，是這樣嗎？不！台灣的基層公務員沒那麼爛！沒錢，沒差旅費，盡忠職守，還是照樣要辦事啊！

沒錢，仍須恪守本分，縱然領不到差旅費，基層公務員仍得辦事，不得藉故耍賴，狡辯「沒錢，辦不了事」！所以，每年年底，包括科長，幾乎每位同仁，都會有機會碰上，有出差辦事，事證俱在，事實明確，卻領不到差旅費的情形，可能一年內，才有1、2次，也可能2、3次，只能徒呼負負，啞巴吃黃連，自認倒楣，不了了之，不用怨天尤人，也不用自生悶氣。有趣的事實，分享給你，每到歲終年末，即使出差，同仁有定見，寧願自己開車前往，也不敢派公務車出門，原因為何？因公務車司機也有差旅費，其差旅費由派車的科室負責，當科室差旅費用光了，同仁不僅自己領不到差旅費，還得自掏腰包，私下付差旅費給司機，往後相見好相處，對辦事的同仁來說，豈非雙重損失？司機薪資較低，屬弱勢一方，同仁資助些差旅費，是應該的，實不為過，但心理上，卻有如三國的孫權和周瑜，賠了夫人又折兵，內心叨唸呢！照此敘述，差旅費問題有這樣嚴重嗎？是有這些問題，但事實上，沒有這樣嚴重啦！當老二真不錯，天塌下來自有高個兒頂，衛生局有幾位長官在，不用科長我操心，關於差旅費問題，長官自得要操心。將軍率兵打戰，打的是資源，包括薪餉和糧草，尤其是糧草，部隊未動，糧草先行，阿兵哥沒吃飽肚子，要怎麼打戰？長官對差旅費問題，總要想方設法，盡力去解決的。

長官怎麼想辦法？不可能自掏腰包吧！也不可能貪贓枉法吧！預算法有明文規定，設備費不能挪用，業務費可以挪用，但怎麼挪用，也絕不能挪用為差旅費！長官如何合理和合法地，變出差旅費來？民國86年，我入公職以來，每年預算就是這樣編的，如同27家衛生所一樣，每家衛生所各有年度預算，衛生局每一個業務科室，包括疾管、企資、醫政、藥政、保健、檢驗、食品、稽查、長照等，也都各有自己的年度預算，例如：防疫業務預算、醫政業務預算、藥政業務預算、保健業務預算等等，等同各業務科室，自有其小金庫，所以，每個科室自然地，各自編有自己的差旅費。科室間差旅費可以互相挪用嗎？例如，食品科差旅費挪給疾管科用，稽查科差旅費挪給醫政科用？等同各科室差旅費彙整成一大筆，然後依照需求，彼此撙節挪用？我不唸會計學，也非會計人員，我不清楚，但衛生局長官就是，年年如此辦理，順順利利，穩穩妥妥，風平浪靜的，連衛生局會計、人事、政風等稽核單位，都無異議，沒有卡關，可見科室間差旅費之挪用，完全合法的，沒有陽奉陰違，也沒有貪贓枉法。據我猜測，縣府其他局處，應也如此，甚至全國各公家機關，包括中央機關，照樣也如此，差旅費互相流用，分享有無。為何某些科室，年年差旅費都有剩餘？據長官私底下，面帶微笑，炫耀地說：「動腦筋，動心思，隱藏差旅費啦！」真的？還是假的？

何謂隱藏差旅費？衛生局年度預算上看好幾億元，8、9個科室年度預算，加上27家衛生所年度預算，書面作業，林林總總，項目繁多，眼花撩亂，目不暇給，若在某些科室，偷偷擴編幾萬元差旅費，應該神不知鬼不覺吧？錯！縣府主計室人員，不是濫竽充數，個個學有專精，與去年預算核對下來，一眼就能看穿詭計，根本沒有得逞的機會！「不要把我們主計人員當白痴，當色盲，私底下胡爛增編預算，真要不得！下不為例喔！若再胡搞瞎搞，就直接刪除差旅費！」要如何隱藏差旅費？我個人兩點猜測，第一點猜測，矇混過關。當成立新科室時，故意擴編好幾倍的差旅費，然後，說得天花亂墜，把業務重要性和影響性，說成比天大、比海深，業務若沒貫徹落實，縣民將遭受其害，健康蒙受損失，陷入水深火熱之中，甚至，永無葬身之地，縣民健康受災殃，下屆縣長還能選嗎？用專業說服外行，外行思前想後，支支吾吾，唯唯諾諾，只好賣人情，順利過關了，此數倍差旅費，就可以吃到天老地荒了。第二點猜測，走後門請託。在某些科室偷擴編差旅費後，接著檯面下請託，如何請託？總不能雙手一串蕉，兩手空空吧？最基本的方式是條件交換，怎條件交換？比如，新增年度計畫案，需要3千萬元經費，由於各局處爭搶預算，不僅搶破頭，還大打出手，不如衛生局自動退出，減少主計和財政困擾，但須給某些科室，共增編6萬元差旅費，3千萬元減成6萬元，豈不值得？否則，大家走著瞧，總有得吵！

隱藏的差旅費怎麼應用？整個衛生局核算下來，總有10餘萬元，雖不是大筆數目，滿坑滿谷，任人花用的，卻也不無小補，小小進帳，活絡了差旅費。天寒地凍，快進入臘12月時，大半科室，包括我疾管科，差旅費都已用盡，而且見底了，無錢可支出了，此刻，首長會下令另兩位長官，包括秘書和副局長，在會計和人事協助下，規劃整個局，不包括衛生所，相關差旅費挪用事宜，把隱藏的差旅費，悉數全盤托上來，再依照各科室的需求，進行分配流用。假設，預估到年底，我疾管科尚需要3.5萬元差旅費，我們往上申請流用3.5萬元，可以稱心如意，全部到位嗎？不可能！能有3萬元補貼，已是謝天謝地，感激不盡，感恩戴德了！因差旅費用罄的科室，不單只有疾管科，還有其他科室，我何德何能，我又不是能員或幹員，豈能肥水盡流我田呢？總要各科室彼此退讓，按比例滿足各科室的需求。既然是秘書和副局長在規劃的，目標明確，我不知其他科室主管，是否有在檯面下動作，但是，我可以私下請託，請兩位長官多關照，優先滿足疾管科的需求嗎？差旅費不要打折，要3.5萬元，就給3.5萬元，我有這個條件嗎？我有這個能耐嗎？成功機率有多大？似乎沒有！

似乎沒有？豈只似乎？根本就沒有！縱然向老天借膽，我也不敢去關說，讓疾管科差旅費一字到位！原因有四，第一點原因，我膽子忒小。我內向自閉，沉默寡言，口齒不清，不善溝通，我哪有膽子找上秘書和副局長，分別去溝通，請長官放水，不差那幾千元，就做個順水人情，滿足疾管科需求？我沒這個膽子，不可能啦！第二點原因，長官互相牽制。牽涉到各科室的公平性，尤其是金錢，為何找兩位長官，一起來辦一件事？明眼人看得懂，當然是兩人互相牽制嘛，秘書牽制副局長，副局長牽制秘書。跟一個人溝通容易，跟兩個人溝通就難了，很難面面俱到，兩人難免互相猜忌，誰是首？誰是輔？我說的算，還是你說的算？搞到最後，弄巧成拙，萬事不成，難保長官不悅，連基本的3萬元補貼，都甭想拿呢！第三點原因，首長說的才算。依照局內慣例，一般公家機關的職場倫理，秘書和副局長擬出的差旅費分配案，就可以宣告公布，就此定案了嗎？不！還差一步！必得呈請首長批示，經首長同意後，才算拍板定案，即使僅是10萬元的，小不啦嘰的差旅費，還得經過首長應允呢！第四點原因，伴君如伴虎。首長是何等人？能當到首長，豈是閒等之輩？臥虎藏龍，滿腹經論，學有專精，滿腦創意，不眠不休，積極辦事，萬人中選一，不！是千萬人中選一，自有其定見，雖是差旅費最後定案者，我敢去請託嗎？小巫見大巫，有如老鼠見到貓，打死我千萬遍，我也不敢！

話休細繁，廢話少說，重回我到處設站施打疫苗的話題。我公職屆齡退休後，科長換人了，換誰去設站施打疫苗？新任科長嗎？不行，她沒有醫師身份，醫檢師和公衛碩士身份，不能從事醫療工作，必得請衛生所主任幫忙，主任具有醫師身份，才能執行醫療業務！總之，縱然疾管科差旅費年年不足，但相對於衛生所差旅費，疾管科差旅費算是缽滿盆滿了，無論如何，自己寒磣些，委屈些，總要優先給付衛生所主任的差旅費，這是基本人情世故。我為何能到處設站施打疫苗？因為我有醫師身份，不僅有醫師身份，還領有醫師執業登錄，於法有據，才能率隊施打疫苗。衛生所是行政機關，也是醫療機構，但是，衛生局僅是行政機關，卻非醫療機構，我的執業證書要如何登錄？窮則變，變則通，既然不能登錄在衛生局，具聰明才智的長官，就把我執業證書登錄在衛生所了。我前面有提過，此種登錄方式，分成兩個階段，早期和晚期兩階段。第一個階段，早期階段，約民國90-100年，有10年時間，27家衛生所主任並沒有全部到位，總有3、4家或4、5家衛生所，其主任是懸缺的，沒有衛生所主任，以致長官下令，我疾管科長還得輪番，依序兼任該等衛生所醫師，好方便與健保局簽健保醫療合約，不讓衛生所醫療門診中斷，尤其嬰幼兒常規疫苗接種，以及嬰幼兒健檢，民族之幼苗，健康之所繫，更加不能中斷。

第二個階段，晚期階段，約民國100-106年，有5、6年時間，彰化縣衛生局創全國各縣市衛生局之紀錄，我們27家衛生所主任，創有史以來巔峰，輝煌騰達地，難能可貴地，不管市區或窮鄉僻壤，27位主任醫師悉數到位，能獨立行使醫療業務，為鄉民健康把關，且頗獲好評和讚賞。可問題來了，衛生所都有醫師了，我這張醫師證書，豈非多餘了？成了無用武之地？我的執業證書要怎麼登錄？沒人需要了，反成了燙手山芋，各家衛生所都要退避三舍了！最終結局，我要退出執業登錄了，再也無法設站執行疫苗接種了。窮則變，變則通，具聰明才智的長官，捨不得人才浪費，長官心知肚明，一個有執業登錄的公共衛生醫師，價值不菲，等同衛生局寶貝，不單只有設站施打疫苗用得上，凡疑似傳染病個案或確診傳染病個案之接觸者，其咽喉或鼻咽拭子採檢，就得醫師來執行；另外，凡疑似傳染病個案或確診傳染病個案之接觸者，要給與預防性投藥時，也必得醫師來給藥，否則等同密醫，出了問題，誰來承擔？如此看來，公共衛生醫師多好用，業務的執行可方便且利索！結果呢？長官下令，把我執業證書直接就近，登錄在彰化市南西北區衛生所。

彰化縣轄內，會通報法定傳染病的醫療院所，大抵是彰基體系和秀傳體系的醫院，以及部立彰化醫院等，當有傳染病通報進疾管科，防疫人員須日夜兼程，馬上進行疫情調查，若遇上需拭子採檢的個案，或者需預防性投藥的個案，當科長的我，也是公共衛生醫師的我，必得介入處理。非彰化市區的個案，我會陪同防疫人員，親臨個案家或機構，給與人體採檢和投藥；若是彰化市區個案，則約在衛生局疾管科辦公室外走廊，施行人體採檢和投藥。二林、大城、埤頭、線西等鄉鎮，學校、教養院、老人療養院、護理之家等機構，曾多次爆發流行性感冒群聚疫情，我就得率領疾管科主辦人，以及衛生所防疫人員，進入機構內，進行鼻咽拭子採檢和預防性投藥，給的藥是公費的「克流感（Tamiflu）」，由疾管署免費提供，每盒10顆，政府採購價是750元，藥局售價是1200元至1500元。當個案有感冒症狀，如惡寒、發燒、頭痛、全身酸痛、咳嗽和流鼻水的，則給與治療性用藥，克流感：早晚各1顆，連續口服5天，總共10顆。若個案完全沒有臨床症狀，則給與預防性投藥，克流感：早上1顆，連續口服10天，總共10顆。採檢和給藥，就是我不能推卸的工作。

我公職期間，被通報的傳染病何其多，除了流行性感冒機構群聚外，還包括百日咳、流行性腦脊髓膜炎等傳染病之群聚，這兩種傳染病，都得鼻咽拭子採檢，也需要治療性用藥或預防性投藥，我必得當場寫處方箋，同時給與口服藥，我若沒有醫師身份，也沒有執業登錄，這些工作我豈敢動手？即使長官下命令，我也不敢動手，我不能不要命啊！我若動手了，我豈非要鋃鐺入獄？彰化、和美、伸港等鄉鎮，就曾多次爆發百日咳家庭群聚，我處理過好幾次案例。早期，我疾管科給的藥物是紅黴素（Erythromycin），大人劑量是：每顆250mg，一天服用4次，連續口服14天。嬰幼兒劑量：每公斤40mg，一天分成4次服用，連續14天。因服用天數太長，患者服藥配合度差，晚期，我疾管科依疾管署建議，改換成阿奇黴素或阿齊紅黴素（Azithromycin），成人劑量：一天口服1次，第1天500mg，接著250mg，連續4天，總共5天。嬰幼兒劑量：一天口服1次，每公斤10mg，連續5天。有趣的，這兩種口服藥，依照疾管署指示，衛生局必須自行採購，且免費提供，我疾管科只能照辦。

上面，我舉了流行性感冒和百日咳案例，其餘的傳染病，多如繁星，不勝枚舉，因牽涉到醫師專業，為免深奧，內行看門道，外行看熱鬧，我不再浪費時間，多舉例說明了。總之，我這個疾管科長，有醫師身份，也有執業登錄，責無旁貸，戮力從公，為公衛把關，為全民健康盡責，完完全全就是衛生局的寶嘛！不是嗎？執業登錄好辦嗎？我辦理執業登錄要花錢嗎？當然要！有錢好辦事，沒錢辦不了事。執業證書300元手續費，衛生局醫政科，以手續費名目收走，這是衛生局歲入部份，會繳入縣府公庫，此執業證書還得每6年換照一次；另外，還要繳交彰化縣醫師公會常年會費，每月500元，一年共6000元，這筆費用較為龐大，不能不繳，繳後才能執行醫療業務；此外，每年還要繳交癌症防治基金會100元。這麼大筆花費，要我自掏腰包嗎？還好！不用！我為公家辦事，公家幫我付了，如果，要我自己花錢，那可委屈了，我豈非賠了夫人又折兵？我自己花錢，反找來一堆工作，豈是公平正義？感謝長官諒解，也感謝長官知遇之恩。我從事公職總共20年，前面3年，在衛生所當值，執業登錄相關費用，大竹區衛生所替我繳了；後面17年，在衛生局當差，執業登錄相關費用，則是衛生所和衛生局幫我繳了，理所當然，問心無愧，我個人完全沒花半毛錢。

我公職後面17年，執業登錄相關費用，說是衛生所幫我繳了，又說是衛生局幫我繳了，難道我身份特殊，醫師兼公衛雙重身份，所以，要繳交雙份執業登錄費用嗎？不是的！這是誤解！我前面已說過，要分早期和晚期兩階段。早期階段，我與主任懸缺的衛生所，兩者之關係，說好聽是相濡以沫，說難聽是狼狽為奸，因此等衛生所沒有醫師，我被抓去兼職當醫師，這僅是掛名，卻不幹事的閒差，也就是說，我醫師執業證書輪流掛名在衛生所內，結果呢？今年上半年，我掛名在甲衛生所；今年下半年，我可能掛名在乙衛生所；或許，明年上半年，我又掛名丙衛生所，依次類推。掛名不同衛生所，僅需重辦一張執業證書而已，300元規費，小小數目，太便宜了；又是衛生局辦的，自家人嘛，太簡單了。能想出這種變通，卻不違法的掛名方式，足見衛生局長官，腦袋滿聰明才幹，腦筋多創意靈活，可以在法律邊緣遊走，勇往直前，直到把公家事辦好，太令我欽佩了！我就是無此能耐，尤其膽子忒小，怕東怕西的，我只能認命當老二、老三，甚至老四了。人各有命，要有自知之明，我能力不足啦。

主任懸缺的衛生所，為何需要我掛名執業登錄？衛生所是行政機關，也是醫療機構，全民健康保險當道之下，必得是全民健保合約機構，才能為民服務，衛生所中斷門診醫療業務，豈非跟鄉民脫節了，斷了線，成了無足輕重，半個功能的半個機關？但健保局規定，必須醫師人員具名，才能簽約為健保合約機構，否則免談，所以，長官只得借我名義，跟健保局簽約了。衛生所成了健保合約醫療機構，就可聘請醫師，如彰基和秀傳的醫師，來衛生所從事門診醫療作業了，這就是所謂的相濡以沫，你幫我，我幫你，你我互相幫襯；也類似狼狽為奸，旁門左道，後門邪路，卻把公事幹對了，幹齊了，為了縣民，於公於私，皆大歡喜，何樂不為？健保局心知肚明，不敢吭聲，也不願吭聲，依樣畫葫蘆，照樣簽下合約，還有誰敢吭聲？會罵「與民爭利」的臨床醫師嗎？只敢背後嚼舌根罷了，豈敢正面吭聲？我譏他也沒這個膽子！因臨床醫師主管機關是衛生局，臨床醫師是衛生局管的，衛生局豈制不了臨床醫師？開玩笑了！

衛生所雖沒有主任醫師，無法執行醫療業務，但聘請支援醫師進來後，門診醫療業務照舊進行，繼續提供鄉民醫療保健服務，尤其是嬰幼兒常規疫苗接種，有10幾劑疫苗要接種。雖說，中央疾管局有公文規範，施打常規疫苗，可由衛生所公衛護士直接施打，但是，某年，南投某偏鄉衛生室，公衛護士打常規疫苗出了問題，被家屬告到天翻地覆，淚流滿面，不知如何是好！結論是，經現場醫師評估後，公衛護士施打疫苗，才能保證安全，免除後患。有醫療服務，就能申請健保給付，多少總有營收，或許僅夠打平，甚至衛生局還要補貼呢，談不上多大盈餘，臨床醫師支援費，一節3個小時，中央規定是2660元，雖不賺錢，但理論上，人情世故上，對我這位掛名醫師，總要有點回饋吧？怎麼回饋？醫師公會一年6100元常年會費，就由該衛生所幫我繳了。醫師公會常年會費，一年分兩期繳交，我掛名哪個衛生所，哪個衛生所就得負責繳交，所以，早期階段，10餘年的時間，就由主任懸缺的各衛生所，分別輪流幫我繳了。累積10餘年下來，醫師公會常年會費達到6萬餘元，是一筆不小的金額，要我自己繳交，還真捨不得呢！其實，不單是金錢回饋，還另有其他回饋喔！後面會續談，保證沒違法。

晚期階段，我公職退休前，約有5、6年時間，彰化縣27家衛生所主任醫師，破天荒地，史無前例地，不管城市或偏鄉，一個也不少，27位悉數到齊了，這是難得的偉大時刻，值得敲鑼打鼓慶賀，值得貼紅榜祝賀！我猜測，可以嘗試網路搜尋看看，到目前為止，除了彰化縣以外，整個台灣地區，沒有哪個縣市衛生局的衛生所主任醫師，全部都到位了！不要說全部到位，只要有一半到位，這位衛生局首長，就是能員、幹員，能力超強，值得令人誇讚了！我估計，全國共有368個鄉鎮市區，也就是有368個衛生所，至少有一半的衛生所主任醫師是懸缺的！以台中市烏日區來說，衛生所主任醫師就懸缺甚久，少說數十年了，目前，則是護理長兼主任，不過，跟彰化縣以前一樣，預防接種和醫療門診，也是聘請臨床醫師支援的。對彰化縣的衛生所來說，衛生所功能可大了，不單公衛行政和門診醫療兩項，甚且包括了居家長照門診呢！例如：二水、田中、田尾等衛生所，居家長照就辦得風風光光，順風順水的，普受鄉民愛戴！如今，還增加了長照的日照中心呢！你耳朵沒有聽錯，真的是如假包換的「日照中心」，彰化縣衛生局，以及在地衛生所，真夭壽地厲害，令人豎大拇指讚賞！

衛生所哪來的「日照中心」？假新聞，假訊息吧？錯！鐵一般的事實！我的媽呀！我的故鄉彰化縣太厲害了！彰化縣衛生局，112年8月8日，官方新聞稿如下。線西鄉衛生所新建大樓落成暨線西秀和苑日照中心開幕記者會，於8月8日父親節上午，送給縣民大禮。由彰化縣長王惠美、衛生福利部常務次長周志浩、國民健康署長吳昭軍、線西鄉長蘇韋峻、秀傳醫療體系總裁黃明和與各民意代表等人，共同剪綵。線西鄉位於彰化西北角，所謂風頭水尾的偏鄉，人口數僅有1萬6240人，彰化縣倒數第四偏鄉，人口數僅高於二水鄉、竹塘鄉和大城鄉，65歲以上老年人口2782人，佔比17.1%。衛生所新建大樓整合規劃，地上4層：1樓是衛生所健康照護空間；2樓是不老健身房；3樓為日照中心；4樓為老人健康促進空間。3樓日照中心，由彰濱秀傳醫療體系專業團隊進駐，可服務40位失能、失智長輩，空間規劃有多功能活動區、運動復能區、開放式廚房等，是五星級的一流設備。不僅線西鄉衛生所如此打造，據說還有9家衛生所也在進行整合，以及預備動工呢！大家拭目以待吧！（112年8月14日完稿）